（来源：上观新闻）
流程的陷阱：当“💁🇪🇬碳粉头☁🤯”接管产品灵🌔🇹🇫魂 在谈及企业的❗衰落时，🦕乔布斯🐆👾分享了一🐾🦂个极具洞💇♂️察力的观点：为🦂📤什么像施乐或国▫际商业机📆器公司这样的行业👩👧巨头，最🇨🇺🇲🇫终会失🇫🇯去创新能🥥🏀力？他认为🍡，当一家公司在🧾市场中获得垄🌭断地位后，推动公🍺👽司成功的不再是产🐚品研发人员，而⌛是销售和营销人员🚹。
对于年轻的乔👮布斯来🇧🇸说，这不仅是一🌯个恶作剧📁工具，🎣🇹🇷更是一次深刻的启🐨蒙🕓。我们常说，模型更😯👩🏭像是“长出来的（🔈grow🍡n）”，而不是“🏓💉被构建出来的（b🇮🇷💛uilt）”🎀💇。过去，小米😫凭低价策略在家电🌆行业撕🏧🇩🇰开了一⏫个口子，但低价🍆本身就🇬🇳龙少泛站是一把双刃剑，其📐在帮助🚮小米攻城略地🤚的同时，也带来💬了技术薄弱的隐患🍖👩👦。
评竞争对手：🇦🇩🇵🇳微软的成功与“无📤🚀味” 😸🇫🇴Bob🙊🇾🇪 Cring🐹ley：随🏊♀️🇳🇺后，我询问🆎👨🏫了 Stev🛌👨❤️👨e 对 Appl🙁⚙e 现🧜♂️🇲🇨状的看法👩🎓👚。美国资本市场🐆🔨也因此出现🤔🇳🇿了一些以前🇮🇴🦁少见的结构🔽🧑：同一轮融资😁，给两个估⚔值档位8️⃣🏂。
