（来源：上观新闻）
那时百视达拥🔤有约9⛽☘000家门🌮🇮🇱店和6万名员工，🎵是录像租赁行👣业的巨人🧙♀️🔱。Data🤼♂️❤Eye曾在一篇👩🏫文章里提到，当📻前行业内多🇨🇴🦸♂️数中小团队，💶🌜采用多款单点😿工具拼凑的模式👨🚒生产AI♌🤝剧作⬇。三四百公里的距😳👨👩👧👦离，和👩👧🤜地面上的基🍎站相比，就有几个🇯🇲数量级的差异🎎。公司规模从⚔🏄几十人🇲🇭一路膨胀到🕔数百人，🇸🇯他越来越觉得自己🍈“在水下”，完全📂被增长🇲🇲淹没🇸🇱。
即便如此，与⛲以往依赖重😲资产投资的💥🍲技术推🗂广相比，🌯生成式AI显🇵🇾🤨著降低了技术扩散🍎的总体门➗槛📠。Zoho的👨🎨产品本土化👩⚕️，没有🇷🇪停留在“翻译成中✡🇬🇼文”的层面🥉👨👧👦，而是深度连接中➰国企业常⛑🏨用的本🆒地办公👩🔬🥪与业务生态，在流🇲🇾程设计与操🏚👛作逻辑5️⃣🥴上贴近中🍅国团队的实际🤠🎻使用习惯🇨🇳。超角度🤕🇶🇦观点： 通过4位👿🧞♀️主播和俞敏洪的🇺🇿🤥表态可以💴🥶看出，确实🌐是因为新管理⛏层带来的🎥新规则让👹主播们不适应了♑🏃。
